安徽省清源房地产研究院近期发展讨论及建议

发布时间：2014-07-10 11:18:20 作者:皖房网

安徽省清源房地产研究院（以下称研究院）从2013年4月份正式运行已经一年，在各理事单位的大力支持下做了大量宣传推广和基础信息的搜集整理分析工作，参加市场调研，承担了省住建厅市场监管处的月度报告等工作。同时逐步建立了研究院的专职人员队伍。

　　5月20日，研究院召集理事单位和部分外聘专家专题讨论了下一步的发展问题。参会人员比较一致的意见是：

　　1、坚持走市场化发展的路径，对研究院要有经营意识；

　　2、持续做好宣传推广，打造研究院品牌和研究院的专家群体；

　　3、结合研究院的现状和条件，在自负盈亏的情况下滚动发展；

　　结合研究院现状和讨论会的意见，对下一步的发展提出如下建议：

　　1、做好研究院三年发展规划。以企业经营的模式设计发展规划，制定合理的经济指标和绩效考评体系，但对经营指标设立不易过高，近几年还是以打造影响力和树立品牌为首要发展目标。

　　2、建立队伍。建立队伍是个综合性和多层次的工作：

　　1)建立专家队伍。研究院成立之初聘请了若干专家，但这些专家没有利用好，一是没有充分利用各专家的专业或行业形成研究院的综合资源优势，二是相当一部分专家属“沉默期”，基本不参加活动，不发声。建议在研究院各项活动中对外聘专家按活动内容广泛邀请，发挥各专家的专业优势，同时对研究院专家队伍实行动态管理。

　　2)建立研究院自己的研究人员和数据分析人员队伍。研究院自有人员队伍建设初见成效，按现有条件，近期内还是以招聘信息搜集和数据分析人员为主，高层次专职研究人员视发展情况择时开展。

　　3)三是继续利用好各理事单位的研究力量。各理事单位的研究力量还要长期利用，对各理事单位研究力量参与的工作也要建立考核考评体系，在条件许可的情况下，对参与研究院工作的各理事单位相关人员也给予适当的绩效奖励。

　　3、开发适销对路的产品。施行经营性的发展路径，创造经济效益，必须要有适合市场的产品。研究院的产品以信息类、研究类和咨询类产品为主，现阶段一是做好现有产品，包括月报，年终产品（年报、年鉴、蓝皮书）；二是走出去，做好区域调研和研究报告，形成研究院在全省的专业研究优势；三是开发增值信息类产品；四是开发相关培训课程，开办专业讲座。

　　4、综合利用资源。综合利用各项资源是研究院健康快速发展的必然手段。

　　1)政府背景仍然是研究院近期发展所依靠的重要资源。为政府单位做好服务是研究院主要工作之一，同时积极主动承接政府部门的调研，咨询和研究工作，承担研究课题；

　　2)建立房地产相关行业的研究分会，以房地产为主业，拓展相关行业的研究服务；

　　3)与媒体建立广泛联系，利用媒体平台发表研究院的观点；

　　4)充分利用研究院外聘专家的行业优势，参与外聘专家所在行业的研究及咨询；

　　5)立足省会，拓展省内城市，热点区域的研究工作；

　　6)主动与省外行业研究机构建立广泛联系，交换信息，参与研究活动；

　　5、树立品牌宣传推广仍然是近期内的重点工作。可以考虑设立定期的发布会，设计年度的品牌活动。